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今年是煙寶管線管改建國有資本投資公司的起步之年，同時煙寶管線管還面臨濟鋼產能調整和集團轉型發(fā)展等眾多艱巨任務。面對嚴峻復雜的形勢，山鋼有著清晰的發(fā)展思路。在山鋼集團公司董事長、黨委書記侯軍提出“多元主打、結構調整，闖開轉型升級特色之路，奮戰(zhàn)3年、提質增效，躋身全國鋼鐵強企前列”發(fā)展思路的基礎上，全集團對全面提升管理和創(chuàng)效水平進行再提升、再細化。山鋼集團總經理陶登奎提出，3年扭虧目標任務要提前兩年完成，要求今年必須盯住全面實現(xiàn)盈利這個目標不動搖。
據了解，為全面完成煙寶管線管今年的各項目標任務，山鋼研究確定了要完成的“十大事件”：集團公司實現(xiàn)盈利，鋼鐵主業(yè)扭虧為盈；國有資本投資公司開始運行，“1+N”組織架構和產業(yè)格局基本形成；日照鋼鐵精品基地一期一步項目順利投入運行；濟鋼產能調整順利實施，職工基本得到妥善安置；市場化指標和市場化薪酬相統(tǒng)一的管理體系初步建立；集團公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究與方案制訂完成；全面從嚴治黨系統(tǒng)推進，巡察工作啟動；“法治山鋼863計劃”全面實施；剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作全面推進，完成山東省政府規(guī)定的工作節(jié)點；全面實現(xiàn)年度預算，職工收入相應增長。
1月份，煙寶管線管各產業(yè)板塊持續(xù)加速、加力。鋼鐵板塊通過強化精益管理，探索煙寶管線管實施“低能高效生產模式”，不斷強化降本增效和產品優(yōu)化工作，產品質量、成本實現(xiàn)了新的突破。房地產板塊財務管理、銷售攻堅、成本管理工作不斷強化，經營績效持續(xù)提升。金控公司立足產業(yè)資本，突出產融結合，發(fā)揮協(xié)同效應，推進價值創(chuàng)造，商業(yè)模式初步確立。財務公司通過采取對內加大資金歸集力度、對外拓展授信、聯(lián)通境內外資金池等措施，助力集團資金鏈安全穩(wěn)定。據了解，山鋼黨委即將全面啟動巡察工作，進一步發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，形成強力震懾，為生產經營任務的完成保駕護航。 煙寶管線管vvv
